起源：从华尔街实战中诞生的法则

3×3法则由摩根士丹利前沟通顾问开发，初衷是解决投行家在电梯间、路演等突发场景中的表达痛点。其核心借鉴了古希腊修辞学‘三幕式结构’，并融合了认知心理学关于短期记忆容量的研究（人类大脑平均只能记住3-4个信息组块）。

分类：三种应用场景解析

1. 信息型：用于数据汇报（如‘当前市场三趋势’）；2. 说服型：适用于提案（‘投资该项目的三个理由’）；3. 激励型：常见于团队动员（‘我们需聚焦的三项行动’）。每种类型对应不同的语言风格，但均遵循‘观点-论据-强化’的递进逻辑。

在亚洲语境中，需调整共鸣要素的呈现方式。例如：用集体成就替代个人英雄故事；在逻辑部分增加‘背景-冲突-解决方案’的叙事框架；开场可加入适度谦辞（‘抛砖引玉’等），但需保持结构紧凑性。

State your speech goal in one sentence.

用一句话明确演讲目标。

List three supporting points in the body.

主体部分列出三个支撑点。

End with a clear call to action.

结尾强调行动号召。

Keep each segment under 30 seconds.

保持每段不超过30秒。

Use stories to create connection.

用故事引发听众共鸣。

3×3法则通过模块化设计降低即兴演讲的心理负担，其价值在于将抽象的表达技巧转化为可复制的行动框架。建议从日常会议发言开始刻意练习，逐步过渡到高压场景。记住：优秀的即兴演讲不是‘无准备’，而是‘结构化准备’的结果。